一文掌握CMMI和TMMI的五個等級特征！

上一篇文章我們了解了CMMI和TMMI的大致區別，那大家都知道這兩個體系均有5個等級。本文卓航咨詢帶大家來了解一下CMMI和TMMI的五個等級特征吧。有需要的伙伴可以自行對比一下哦。如果有不了解的，歡迎大家咨詢在線客服或直接撥打我們的咨詢熱線137-2553-2758哦！

CMMI的五個等級特征

1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。

5、CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

TMMI的五個等級特征：

1、一級（初始級）：測試管理是雜亂無序的，通常測試被認為是調試的一部分，在編碼結束自發展開的。缺少資源，工具和受過良好培訓的測試員工。產品往往不能按時發布，預算超支并無法達到預期的交付質量。

2、二級（已管理級）：測試成為一個已管理的過程，并且明確與調試分開；有全公司或者全項目測試策略以及測試計劃，在測試策略中定義了基于產品風險評估的測試途徑；測試被有效的監督和控制；測試的設計和執行是根據規格設計和選擇的；具有獨立的測試環境。

3、三級（已定義級）：測試不再是編碼之后的一個階段，被完全集成到開發生命周期；測試計劃在項目前期完成，制定了主測試計劃。存在組織級的標準測試過程，并會隨著時間推移而改進；擁有獨立的測試組織，并有特定的測試培訓方案；測試擴大到非功能測試，以及組織認識到評審的重要性。

4、四級（已測量級）：測試是一個完全定義，具有良好基礎的可測量過程；組織級的測試測量方案會被實施，可以用來評估測試過程的質量，并監督改進；產品質量被用可量化的指標來管理；建立基于數據的同行評審與動態測試之前的協作的測試途徑。

5、五級（優化級）：組織具有基于統計的質量控制能力，具備持續改進的能力，具備缺陷預防的能力。

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