深圳廣州東莞企業(yè)DCMM貫標流程！看這里！

DCMM即《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

那DCMM貫標分幾步？下面跟卓航咨詢一起來了解一下吧：

DCMM貫標流程主要分為三個階段步驟：

1、差距分析：貫標啟動，進行差距分析；

2、能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內部運行并開展自評估；

3、評估確認：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

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