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ISO9000認證標準是國際標準化組織（ISO）在1987年提出的概念，延伸自舊有BS5750質量標準，是指由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。ISO9000不是指一個標準，而是一組標準的統稱。目前有很多企業在推行ISO9000認證，不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結果。
單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
可以根據企業的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導企業逐步邁入ISO9000的世界。下面就跟小編一起看下企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
○企業原有質量體系識別、診斷；
○任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
○制訂目標及激勵措施；
○各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
○ISO9001標準知識培訓；
○質量體系文件編寫（立法）；
○質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
○內審員接受訓練；
○若干次內部質量體系審核；
○在內審基礎上的管理者評審；
○質量管理體系完善和改進；
○申請認證。
ISO9000質量管理體系是企業發展與成長之根本，企業根據自身情況通過ISO9000認證也會給企業帶來很多利益。
